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　　服务部：分为售前服务、售中服务和售后服务。负责咨询、销售反馈等业务。本项目的本质是提供一种中介服务。市场部门应立足需求、着力宣传、重视供应。同时，顺畅的服务是产品销售实现的基石，物流和服务部门均涉及到服务的两头，它们是服务最终实现的载体。项目采用职能式的组织结构，实行领导负责制，各部各司其职，直接对项目经理负责。各部门之间建立及时、有效的项目沟通机制，各部门的信息采用网络系统进行管理，真正实现信息的顺畅流动和充分共享。各部门的管理实行“日清”制度，每个部门每天作总结，并且以“清单式的总结”汇报工作，报告一式四份（自己备份，项目经理一份，其他两个部门各抄送一份），各部门相互监督、相互比较、共同提高。公司内部每周集体进行一次系统总结。